一、项目概况

2020 年新冠疫情席卷全球，对各行各业产生巨大影响、对国民安全防患意识和全国各省市区县基础设施建设防护能力提出严峻考验！未来，政府必将加大基础设施建设投资、改善人居生活环境，以刺激经济发展、稳定就业、补齐基础设施短板、保障民生安全、提升经济增长率、提振国民信心！在此背景下，建筑企业压力与机遇并存！但是不可否认的是：对于有人才、有资质、有技术、有品牌、有实力的大中型建筑领域上下游企业，必然是机会大于阻力、机遇大于挑战！

俗话说：火车跑得快，全靠车头带！工程建设公司要想做大做强，必须要攻克两大难题“对外——业务开拓；对内——人才开发”。在人才开发的过程中，我们又关注两类人员：一是关注现有中高层管理干部（包括项目经理）的能力培养和综合素质提升，二是从企业中发现和选拔核心骨干员工加以培养和锻炼，作为管理层团队人力资源储备。这两类人员，是企业最宝贵的资本，他们也将是企业战略得以承载和实现的主体！如果没有一批优秀的中高层干部落实战略、执行规划、实现目标，企业的一切美好希望，都将是无源之水、无本之木。

那工程企业中高层管理干部如何培养？中高层管理干部需要学习、提升和具备哪些能力？我们通过访谈和调研发现，优秀的中高层管理干部一般应具备以下五种核心能力与素质：

 专业岗位履职和工成果兑现能力；

 基于公司战略进行目标分解、过程管控的思维意识与执行能力；

 高绩效团队建设、打造、激励、管理能力（非人力资源的人力资源管理）；

 跨部门沟通、协调与解决疑难问题或应对突发事件的能力；

 与企业战略、目标、价值观高度匹配并坚定践行的团队意识。

中建政研具有丰富的建筑领域人力资源体系建设工作经验，具有与上千家企业进行合作并提供服务的经验履历，能够完全满足和服务于建筑领域企业对中高层管理者能力提升这一培训需求。

中建政研定制此系统培训方案，旨在帮助企业打造一支高素质、多能型、复合型人才队伍。我们将注重理论联系实际，提倡研究式学习，努力把教学思考、听课研讨、案例分析、学员交流、沙盘模拟等有机结合起来，最终使学员具备专业任职资格，实现从优秀到卓越这一转变，进而提升企业核心竞争力！

二、本系列培训方案的总体目标

本系列培训方案，具体围绕实现以下目标：

1. 帮助企业培养新型战略人才的新型业务知识；

2. 帮助企业转变管理者能力提升中的思维和认识；

3. 帮助企业提升中高层管理者的管理水平；

4. 帮助企业提升中高层管理者的管理行为。

 教学模式

 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。

 授课前就此次培训的具体需求以及工作中的实际问题进一步沟通，以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、持续性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。

 每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放《课程反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，总结教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程内容。

三、中高层骨干课程设置依据

四、本系列培训课程特色

第一，课程定位：通过全面、务实的培训课程，最大化实现参会学员能力转化

本课程中每一门课程都有专门定制的幻灯片，幻灯片课件是授课老师深入理解企业的实际培训需求，加上多年培训经验的总结。每门课程将以中高层领导在实际工作中遇到的问题为导向，导出解决问题的理论及解决问题的方案。每门课后将安排时间讨论，每门课程均以实务为培训宗旨。

第二，精选师资：匹配最具有丰富经验的资深老师或专家，理论+实践+案例

本课程以从事本行业的人才培训专家和项目管理专家为基本教学团队，这些教师有丰富的教学经验，在企业战略、综合管理及素质提升等方面有着切实的实战经验。

第三，模块化课程设计：匹配中高层管理者能力模型，锻造高绩效与竞争力团队

采用实操演练、团队研讨、微行动学习、行动方案制定等需要学员高度参与的教学方式，将每门课程的工具、方法模块化传授给学员，并制定行动计划去实际工作中应用，使工具和方法转化为能力。

五、组织与教学

1. 班主任带班制：本系统课程实行班主任全程带班制，班主任是培训班教育活动的组织者和学员的管理者，认真实施教学计划的各项内容，及时发现和协调解决学员在培训期间的学习和生活问题，指导协助班委会开展好班级各项活动，审阅学员作业，了解掌握学员在培训期间的学习和表现情况，确保学习期间各项工作顺利进行。

2. 学习分组 PK：本课程为提高学员参与学习的积极性可根据企业的需要采用分组 PK 机制。按照课程培训学员人数分为若干个学习小组，任命班长、学习委员和小组组长，培训结束后，学员需提交学习论文，根据计分情况评选出冠军组、亚军组、季军组，并给予奖励，同时计分最后一名小组给予处罚。

（备注说明：PK 环节根据学员对象和主题不同灵活运用）

六、培训实施

1. 培训对象：企业中高层管理干部、各工程项目经理、后备储备干部、优秀骨干员工。

2. 培训时间：我们精选提供两大主题（管理者专业能力篇、管理者管理能力篇）、17个课程模块、27天授课时间，各企业可结合各自企业需要匹配所需内容，我们会根据所选内容，定制针对性培训方案，经客户确认后组织实施。

3. 培训人数：为了保证培训效果，建议每班培训人数在100人以内。

4. 培训方式：可以采取线上或者线下任一方式或者组合方式，结合专题讲授、实战案例分析、现场互动研讨、沙盘模拟、分组演练、学习效果评价等。

5. 互动交流：每日培训下课前提前半小时是交流答疑时间。

七、本系列课程主题模块设置（18主题.27天课时）

八、部分师资介绍

1、杜老师

现任央企集团副总经理，实战派企业管理专家；

正高级工程师，高级经济师，一级建造师，法律顾问，管理学硕士；

从事企业管理和项目管理工作 20 多年，有多年国内外工程管理经验，参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；曾担任施工企业项目经理、事业部副总经理、经营部主任、副总经济师、总经济师、副总经理等。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程项目管理、企业管理管理方面尤其是项目成本管理方面有过深入研究，在工程合同管理、PPP 项目投资管理、EPC 项目管理等方面，也具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。

2.罗老师

清华大学工商管理硕士（ＭＢＡ）；中国企业联合会、中国体改研究会、中国市政工程协会、环渤海市政工程协作组织高级专家和多家大型企业的战略专家、首席管理顾问、独立董事。曾任职于原国家冶金工业部、国家经济贸易委员会、中国国际工程咨询公司，14 年管理咨询经验，对企业战略、组织、流程、管控、人力资源、企业文化、改制重组等相关领域都有

系统研究，长期致力于为建筑施工企业提供管理提升服务，主持和组织过中国建筑股份公司建筑事业部、中建一局、中建二局、中建七局、北京城建集团、北京市政路桥控股集团、北京住总集团、河南一建集团等 100 多家企业的管理咨询和 20 多家典型企业的案例研究。

3.杨老师

中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会 PPP 专家委员会委员；

建筑施工领域专业的管理咨询技术型专家；地方政府投融资体制改革与融资平台公司转型专家；第一批从事 PPP 模式应用的投融资领域咨询专家、国家级课题牵头人；擅长建筑施工企业改制转型、战略管控、运营管理、流程制度、绩效薪酬等地方政府投融资体制改革与融资平台公司转型、项目投融资及 PPP 模式应用咨询先后为中煤矿建集团、山西建工集团、北京建工集团、浙江建工集团、洛阳市政建设集团、河北天昕建设集团等公司的战略梳理与管理提升、对标、标准化、流程管理、绩效管理服务。

4.毛老师

教授级高级工程师；西南交通大学兼职教授、硕士生导师；

浙江大学客座教授、工程硕士企业导师；

鲲鹏建设集团董事长、鲲鹏干部学院院长；

鲲鹏建设集团成立于 1993 年，注册资本金 4.169 亿元，拥有市政行业工程设计甲级、建筑行业工程设计甲级、市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级等二十余项建筑业资质，是国内少数拥有两项行业甲级和两项特级资质的大型建筑工程公司。在其董事长毛晨阳教授的带领下，发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式。同时，公司专注于信息化建设，建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造 BIM 化”、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势；另外，公司积

极开拓 EPC 模式和 PPP 市场，在建筑施工多领域均有所建树、成绩斐然。

5.罗老师

国家级特殊人才引进专家

高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，注册造价工程师

现任某大型央企高级顾问，项目管理公司合伙人。

从事工程造价和项目管理工作 30 多年，参与并主持部分国家级预算定额编制，主持和指导过多家建筑业央企的集团定额编制。

曾担任央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理等职务。

工作职责涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，质量安全、工程结算索赔、工程造价咨询和审计，以及 PPP 项目、EPC 项目咨询服务等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。

6.马老师

国家注册造价工程师，住建部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家，中国招投标协会专家委员会委员，北京市建设工程造价管理协会常务理事，清华、北大等高校建筑总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。

马老师出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。20 多年的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新的工程成本管理及造价控制新理念，并不遗余力地指导企业落地，产生巨了大效益。

7.易老师

财政部 PPP 立法课题专家组成员中国财政科学研究院 PPP 智库专家一直致力于建设工程、房地产法律服务领域，先后为世茂股份、江苏建工、中建八局、中 太建设集团、中建（上海）新型城镇化投资有限公司提供全过程法律及咨询服务，有效地防范法律风险的发生。近年来致力于 BOT、PPP、特色小镇、工程清欠与结算、新型城镇化建设的法律研究与实践，深得客户的认可。

近期服务单位：临沂水利建设集团、中太建设集团、上海中建东孚投资发展公司、中建八局、沈阳综合管廊投资建设管理有限公司、中核第五建设公司、贵州路桥集团、天津市政集团、中铁十五局城建公司、中国水电四局、邢台路桥集团、中铁二十三局、中铁建工集团。

8. 肖老师

多年的大型国企和民企管理咨询与战略规划经验。历经国内工程公司、海外公司近 20 年工作经验；项目涉及多个领域，包括电厂、水电站、输变电、风电等项目；污水厂、供水厂和配套管网项目；工业类型水泥厂、玻璃厂、钢厂等项目；道路、桥梁、码头和机场等项目。具备项目工程管理、国际合作、并购及融资、风险管理及内部控制、行业分析、战略等方面的专业知识。学术性讲师，累积在国际国内核心期刊发表论文 20 余篇。在授课过程中，可以就客户的实际情况进行产业和行业分析，对企业所存在的具体问题进行深入剖析。

9.何老师

项目管理专家、高级工程师，具有国内 PPP 项目全过程咨询、项目群项目管理、复合型工程项目管理、基建项目管理和 PPP 项目管理实操经验，从事过企业管理咨询、企业升级转型设计、国企改等工作，主导过 PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO 等项目建设模式报批、报建、审批、投融资、建设运营全过程项目管理咨询。

近期服务单位：

江苏中南建设集团、江苏广亚建设集团、广东水电、中铁投资集团、甘肃第七建设集团。

10.陈老师

国家发改委培训中心专聘讲师；

清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任；

北京大学、清华大学总裁班特聘教授。

陈伟老师是具有独创管理思想和课程体系的资深咨询师、培训师和著名文化学者。他将招 投标从一般性的政策法规和营销技巧提升到管理学的层面，大力倡导“招投标管理学”，被业界誉为“投标实战大师”。先后为中建一局、中建二局、中建三局、中建五局、中建七局、中国交建集团及下属近百家二级工程局、中铁二局、中铁六局、河南一建集团等多家大型企业的管理咨询顾问或常年授课讲师。

11.汪老师

建筑经济与管理学硕士、建筑工程学学士，中国人民大学律师学院客座教授

20 年来主办了数百项施工与 EPC 项目索赔、非诉与诉讼服务，包括：被媒体称为中国工程索赔第一案的河北唐曹高速公路系列工程索赔纠纷诉讼案（索赔金额 5.88 亿元、促成和解），上海浦东小陆家嘴某甲级写字楼工程总包合同纠纷仲裁案(1.5 亿元，三倍全胜)，浙江义乌某医院工程结算纠纷诉讼（7000 万元，案例被《民事审判与参考》收录），上海某厂房迁建 EPC 项目索赔与反索赔案（完胜）；发表专业文章百余篇，包括：《PPP 特许经营权争议处理与预防》，专著《工程索赔 100 招》；积极参加立法，为《基础设施和公共服务领域PPP 条例（征求意见稿）》提出 80 条修改建议，被国务院法制办主办人表扬为“最精致”、“很有见地”； 为 2013 版施工合同示范文本提供百条修改意见，大部分被采纳。

12、刘老师

中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家

中国建设工程培训中心职业化高级讲师

中国人力资源开发研究会特聘专家

国务院国有资产监督管理委员会所属职业化特聘高级讲师

曾任泛华建设集团高级组织发展经理（人才培养）长期从事企业管理工作，擅长人力资源、团队建设、思维训练、职业化、人才培养体系建立。

主讲课程：

管理角色认知、跨部门沟通与协调、压力与情绪管理职业与生涯规划、

商务礼仪、高绩效团队建设、非人力资源的人力资源管理等。

近期服务单位：

中水电四局、河南一建集团、河南第二建设集团、中铁十五局四公司、

陕建一建集团安装公司、浙江建工集团、河南省水利第二工程局等。

13.武老师

企业管理专家

中国企业培训教育百强培训师、国内著名实战派培训师导师

浙江大学、武汉大学、北大政府管理学院等院校 EMBA/总裁班客座教授

培训原则：实战性原则+针对性原则+互动式原则

培训风格：激情亲和+演讲专业+知识系统+心灵渗透+教练技术

培训风范：极具影响力、感染力和说服力

主讲课程：

《领导力》、《跨部门沟通与协调》、《激励与培育下属》、《辅佐上级成就自己》、《铸造团队高效执行力》、《中层主管角色认知》。

近期授课单位：

河南一建集团、河南水利一局、中铁大桥局、天津市企业家协会、中建六局、中南勘测设计研究研究、中交四公局、中建科技天津公司、中交路建公司。

14.宋老师

北京大学心理系“应用心理学”研究生

拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。 

经典课程：

《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《问题分析与决策》、《授权与激励》、

《激发团队动能》、《绩效目标管理和执行》、《要事第一的时间管理》、《职业化塑造》、《企业培训管理体系建设与管理》。

服务的部分客户：

中交集团及下属公司、华润集团、首都机场、中国电建集团、中铁、中建等工程项目企业、中铁隧道股份公司、中铁第四勘察设计院集团有限公司等。

15.李老师

教授级高级工程师，住房和城乡建设部指定专家

国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员国家工程建设项目管理委员会专家委员

11次担任工程建设全国优秀项目管理成果评价专家组组长。

国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）和（2016），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）和(2016)，《施工企业质量管理规范》（2007）和（2016），《建造师职业标准》（2016），《国际工程总承包项目管理导责》(2013)的主要起草人。作为主要人员编写了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编），商务部《国际工程承包实用手册》（主要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人）,国家发改委《项目管理与招标采购》（副主编），《融资建造》等专门标准、著作 38 部。

16.付老师

清华大学特约讲师

北京大学心理系“应用心理学”研究生

曾任：中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

经典课程：

《顾问式销售》、《商务谈判》、《企业员工职业化素养提升》、《高端商务礼仪》、《中高层领导力提升》、《中层管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》、《商务演讲技巧》、《打造卓越培训师》《时间管理》、《压力情绪管理》等。

课程特点：

以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托，培训风格注重与学员的交流，授课幽默，互动性、技巧性强，并配有大量成功案例，让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获，从事培训行业 10 年，全国授课一千五百余场，广受业界好评。

近期受邀单位：

中建四局六公司、中建四局三公司、宝鸡二建、贵州建工集团、河南一建、贵州桥梁建设集团等。

17.李老师

建筑房地产及商事仲裁专业律师，高级工程师，北方交通大学工民建本科，中国政法大学法学硕士，博士研究生。具有工程及法律双重教育背景和实践经验，北京市某律师事务所合伙人律师，北京仲裁法律专业委员会委员，北京朝阳律协建筑专业委员会委员。李老师先后在中铁建和中建系统工作多年，并曾在大型房地产开发企业担任高级管理职位，参与民用及公用建筑、地铁、铁路、路桥等十余项内外资工程建设，有积累的实践经验，熟悉 FIDIC 合同条款及 BT、BOT、PPP 等融资建设模式，拥有一级建造师、造价工程师、监理工程师等国家注册执业资格，并获加拿大 CCPE 土木工程师认证。李老师有近十年的商事仲裁经验，成功处理数十起经济仲裁纠纷，包括施工合同、技术合同、买卖合同、租赁合同、合作开发合同纠纷等经济纠纷仲裁案件，熟谙仲裁规则和仲裁技巧，有丰富的商事仲裁代理经验。

18、闫老师

中国式绩效管理引领者

清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学 EMBA 特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家。

闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入 600 家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对 50 余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V 化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。

专长课程：

《经济新常态下的人力资源管理转型与创新》、《企业培训体系建设》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《目标与绩效管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V 化绩效管理》、《构建卓越的执行力体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。

九、培训费用

按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿统一安排，费用由学员单位自理。

1.讲课费按计费，总费用为单日费用×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费），具体费用根据选择课程内容、时间期限不同而定；

2.如采用线下培训模式，专家及一位助教的交通、食宿费由学员单位承担，实报实销。

十、报名方式

详情请咨询客服或转接人